W I kwartale 2012 roku Centertel miał przychody na poziomie 1,861 mld zł (wzrost o 0,3% w stosunku do I kwartału 2010 roku). 31. marca operator miał 14,612 mln aktywnych kart SIM - o 46 tys. mniej niż na koniec 2011 roku. Zastanawia spadek liczby abonamentów aż o 50 tys.
Marża EBITDA w I kwartale wyniosła 28,1% (spadek względem I kwartału 2010 roku o 0,1 pkt. proc). Centertel szacuje, że w I kwartale stracił względem IV kwartału 2011 roku 0,5 pkt. proc. rynku pod względem ilości kart SIM i 0,1 pkt. proc. pod względem wartości, mając po I kwartale odpowiednio 28,5% i 30,3%.
Podział ARPU na poszczególne usługi:
)
Kluczowe wskaźniki:
Prepaid |
Postpaid |
Razem |
|
1Q10 |
7,062 |
6,713 |
13,774 |
2Q10 |
7,238 |
6,792 |
14,029 |
3Q10 |
7,312 |
6,829 |
14,141 |
4Q10 |
7,375 |
6,956 |
14,332 |
1Q11 |
7,457 |
6,963 |
14,420 |
2Q11 |
7,568 |
6,967 |
14,535 |
3Q11 |
7,641 |
6,972 |
14,614 |
4Q11 |
7,681 |
6,977 |
14,658 |
1Q12 |
7,685 |
6,927 |
14,612 |
Liczba smartfonów i łączy szerokopasmowych:
liczba smartfonów (tys.) |
klienci mobilnych usług szerokopasmowych (tys.) |
|
1Q10 |
1214 |
400 |
2Q10 |
1299 |
433 |
3Q10 |
1408 |
478 |
4Q10 |
1489 |
547 |
1Q11 |
1725 |
499 |
2Q11 |
1804 |
645 |
3Q11 |
1881 |
691 |
4Q11 |
2103 |
741 |
1Q12 |
2256 |
800 |
ARPU w zł (ang. Average Revenue Per User, czyli
średni przychód z abonenta)
prepaid |
postpaid |
zagregowane |
|
1Q10 |
19,2 |
64,5 |
41,2 |
2Q10 |
19,7 |
69,0 |
43,6 |
3Q10 |
20,3 |
66,9 |
42,8 |
4Q10 |
19,4 |
67,2 |
42,5 |
1Q11 |
17,5 |
62,7 |
39,4 |
2Q11 |
18,0 |
66,1 |
41,1 |
3Q11 |
18,1 |
65,3 |
40,7 |
4Q11 |
18,0 |
64,5 |
40,1 |
1Q12 |
16,8 |
62,0 |
38,3 |
AUPU (ang. Average Usage Per User, czyli średnia
ilość minut wykorzystywana przez użytkownika)
prepaid |
postpaid |
zagregowane |
|
1Q10 |
78,0 |
219,2 |
146,6 |
2Q10 |
98,4 |
229,0 |
161,8 |
3Q10 |
99,2 |
229,3 |
162,1 |
4Q10 |
99,4 |
235,2 |
165,1 |
1Q11 |
92,6 |
229,0 |
158,6 |
2Q11 |
96,7 |
236,3 |
163,9 |
3Q11 |
97,5 |
236,6 |
164,0 |
4Q11 |
93,7 |
235,9 |
161,4 |
1Q12 |
92,3 |
236,5 |
160,8 |
SAC w zł (ang. Subscriber Acquisition Cost, czyli
koszt pozyskania klienta) i SRC (ang. Subscriber
Retention Cost, czyli koszt utrzymania abonenta)
prepaid |
postpaid |
zagregowane |
SRC |
|
1Q10 |
9,8 |
485,2 |
133,5 |
531,0 |
2Q10 |
10,5 |
486,6 |
121,2 |
535,8 |
3Q10 |
9,4 |
533,7 |
128,5 |
537,7 |
4Q10 |
9,8 |
536,4 |
143,6 |
554,0 |
1Q11 |
8,5 |
562,1 |
140,2 |
563,7 |
1Q11 |
8,5 |
562,1 |
140,2 |
563,7 |
2Q11 |
9,2 |
559,3 |
124,9 |
542,1 |
3Q11 |
8,5 |
577,2 |
114,4 |
555,6 |
4Q11 |
10,4 |
565,4 |
134,1 |
591,4 |
1Q12 |
9,0 |
627,2 |
132,5 |
628,8 |
CHURN (wskaźnik odejść)
prepaid |
postpaid |
|
1Q10 |
15,1% |
3,1% |
2Q10 |
13,7% |
2,8% |
3Q10 |
16,2% |
3,6% |
4Q10 |
16,1% |
3,1% |
1Q11 |
14,4% |
3,8% |
2Q11 |
15,8% |
3,4% |
3Q11 |
17,2% |
3,5% |
4Q11 |
16,1% |
4,0% |
1Q12 |
16,7% |
3,9% |
Źródło tekstu: Grupa TP
